Har lang og tro tjeneste gått ut på dato?

I forrige uke hadde jeg det privilegiet å dele ut Norges Vels medalje for lang og tro tjeneste til tre medarbeidere i TrygVesta. Alle tre hadde jobbet hos oss i 40 år, siden sent på 60-tallet. Dette er et ganske uvanlig syn i norsk næringsliv i disse dager. De fleste arbeidstakere hopper mellom flere arbeidsgivere – lojaliteten er lav, og man går dit hvor mulighetene er best per dags dato.  

Torbjørg Molde, Inge Solheim og Margot Jørpeland fikk heder av konserndirektør Kjerstin Fyllingen i Bergen. (Foto: Tor Erik H. Mathiesen)

På den andre siden er dette bra. Næringslivet utvikler seg utrolig raskt, jeg vil nesten si raskere enn noen gang, og man har godt av å se forskjellige måter å gjøre ting på. Det styrker deg som arbeidstaker, og det kan gjøre deg bedre forberedt på å håndtere forandring – noe jeg tror er et nøkkeltema for å klare seg bra i fremtiden.

 

Men jeg tror allikevel ikke det er tid for avskrive ”gullklokkemedarbeiderne” helt. Det er ingenting i veien for at vi som bedrift ikke skal kunne tilby den sammen formen for variasjon og ulike arbeidsutfordringer internt, som man får ved å skifte arbeidsplass fra tid til annen. Dette handler også om gamle vaner, hvordan man ser på en arbeidstaker og det å utføre et godt dags arbeid.

Må alle ha samme utdanningsbakgrunn? Må alle jobbe i samme avdeling livet ut? Må man drive med det samme i flere tiår? Jeg har i et tidligere blogginnlegg skrevet at mangfold lønner seg, det gjelder ikke bare i forhold til kulturbakgrunn, men også på andre områder tror jeg. Folk er forskjellige, noen liker rutiner og faste arbeidsformer, andre foretrekker at det åpnes stadig nye dører.

Min ambisjon er at TrygVesta skal være en interessant arbeidsplass for begge (også for den generasjonen som mange har betegnet med bokstaven Y, og som nå for fullt er på vei ut i arbeidslivet). Jeg synes ikke vi skal slå oss til ro med at lojaliteten i arbeidslivet går ned, det er langt bedre å se på dette som en mulighet til å utfordre egen tilpasningsdyktighet.

Kan vi skape en arbeidsplass som er så interessant at lojaliteten kommer av seg selv, uavhengig av hvilke preferanser man har som arbeidstaker? Jeg er ganske sikker på at det er mulig, og ja, jeg er også ganske sikker på at TrygVesta fortsatt vil kunne dele ut Norges Vels medalje for lang og tro tjeneste om 40 nye år!

Mangfold på arbeidsplassen vil lønne seg

I forrige uke kom jeg over en ”tweet” fra statsråd Audun Lysbakken, hvor han reklamerer for Integrering og mangfoldsdirektoratets ferske ”Integreringskart 2009”. Rapporten tar opp flere viktige tema, som lav yrkesdeltakelse for kvinner med innvandrerbakgrunn og at mange innvandrere er svært utsatte i nedbemanningsprosesser.  Også høyt utdannede personer med minoritetsbakgrunn  sliter med å komme inn i det norske arbeidslivet. Denne gruppen har tre ganger så høy arbeidsledighet som andre grupper med samme bakgrunn.

Dette er en problematikk som virkelig engasjerer meg, selv om jeg må være rask til å legge til at finansbransjen, som jeg er en del av, ikke akkurat er best i klassen til å rekruttere nordmenn med minoritetsbakgrunn. Det er synd. Ser vi noen år fremover, tror jeg faktisk arbeidsplasser med stort mangfold vil kunne levere bedre resultater enn sine konkurrenter i det samme markedet.

En større og større andel av fremtidens kjøpesterke kunder har minoritetsbakgrunn, og det er naturlig å spørre seg om våre produkter, tjenester, kundeoppfølging og så videre klarer å utnytte dette godt nok. Vi vet også at mangfoldige organisasjoner er gode til kreativitet og innovasjon – sentralt for å kunne tilpasse seg endrede markedsforhold og opprettholde gode resultater over tid. IBM har for eksempel jobbet med mangfoldsledelse i flere år, med stor suksess, også økonomisk.

Verden forandrer seg, og vi i finansbransjen må forandre oss med den. Endring tar tid, men vi må begynne nå. Temaet mangfold og inklusjon står høyt på dagsordenen hos oss i TrygVesta og jeg håper vi får noen positive resultater å vise til på dette området allerede neste år.